新的一年，公司运营发展需要新的计划和目标，业绩的达成更需要员工的献计献力。调动员工积极性，几乎是每一位领导者需要面对的管理大事。以下“三无员工”，想必每个老板都曾遇到过。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时逃避责任，不懂得荣辱与共……导致公司气氛低沉，业绩差。下面我们就来看看他们的现实表现：

 一、无欲无求，说什么都是“好的”，心有千千结

这种类型的员工不管做什么都是面无表情，只盼着交差就好，做事不积极不主动，却总觉得怀才不遇，心有怨气，觉得老板不重视，同事很无能，不管安排什么任务，只有一句“好的”，没有任何的反馈和沟通，不知道是真的明白了，还是敷衍了事。尤其是老员工，将部门气氛搞得毫无生机可言。

二、无功无过，“摸鱼”成了技巧，表演成了常态

这种类型的员工不在乎荣誉，没有事业理想，只想找个“养老”的清闲地方，不犯错也不出彩，任何激励都鼓励不了他，永远处于公司业绩发展的最外缘，事不关己。但是在周报、月报、工作总结中，却总能洋洋洒洒写出一大堆，将摸鱼时间，全部用虚假的努力填满，毕竟继续混下去也需要有个理由。

记得有一年，任正非《还过个屁年！》的故事刷了屏。众所周知，华为有个传统，春节前要搞一次座谈会，总结得失，查缺补漏。结果任正非发飙了。为什么发飙？本来是让大家聊聊今年工作的感悟得失，以便更好的开展明年的业务。结果这个会变成了《演员的诞生》，一个个都变成了「戏精」，指望表演完了，老板一感动，给你百万年终奖。这显然是把老板当成了傻子，而这种“戏精”员工，每个公司都不少见。

三、无牵无挂，学了东西就跳槽，说辞职转身就走

这种类型的员工缺乏忠诚是他们的特色，镀金或者是长经验成了他们的追求，“永远有下一家，永远有更好的”是职场信条。对公司企业文化，对团队的凝聚力丝毫不在意。前期表现很积极，大包大揽，后期渐渐对薪资、待遇不满意，寻找下一个栖息地，满足自己的猎奇心理。刚刚把重要的核心业务交给他，转身就能辞职就走。面对挽留无动于衷。

那么，到底什么样员工最适合公司的发展，真正能提升业绩的呢？

一、“职场阿甘”充满活力

把公司当成自己事业的发展平台，珍惜每一次机遇和挑战，不在乎片刻的得失，只在乎自身的成长。内心通透，没有不切实际的幻想，只凭着自己的努力去打拼一番事业。而且，积极的气场能够带动一群人的工作氛围。西小点曾见过一位同事小权，刚刚毕业初来乍到，但是却非常努力，别人不能做的事情，他做；别人一下班，赶紧溜走，他就想多看多学一点。短短两个月，已经远远超越了当时一起进公司的同期，老板本身就是草根出生，十分敬业，也被这位同事的干劲所感动，一眨眼，5年过去了，早已被提拔成总监的小权，依旧在这家公司混得风生水起，早已把自己的事业和公司的发展联系在一起。

二、善于归纳总结，剖析自我

 老板关心的是一个公司的生死，要用实际数据说话。要加薪、要升值，得先评估你的价值，过去贡献了多少，将来是否能贡献更多。懂得得与失，才有进步的空间，公司发展永远都是向前看，不要老谈过去的努力，不要老守着过去的业绩。这也是华为每年开座谈会的目的，善于归纳总结的员工，对于公司的成长益处良多。

三、懂得担当，懂得感恩

 每一件工作的完成都需要员工的敢于承担，敢于负责，“不会做，不敢做，不愿做，不能做，做不好”都是不敢担当的表现。不敢担当的员工，公司留着也只能打打下手，很快就能被替代。敢于担当，但是又不知感恩的员工也不可重用，不知道感恩，就无法与公司同心同德，共进退，培养得再优秀只能是为他人做嫁衣。调动员工工作斗志，激发内心的感恩意识，就能帮助此类员工实现新生。

作为企业管理者，如何将现有员工培养成公司真正需要的，如何让员工实现蜕变，决胜2019呢？

在路上双手奉上西点军训年后收心营，激发员工斗志，调动员工积极性，敞开心扉彼此接纳，让企业与员工深度融合，在军旅中锻造员工们战友般的拼搏情谊。

年后收心营课程收益：

制定新目标；

提升员工的状态，调动积极性，调整员工的工作状态；

帮助员工克服节假日养成的懒散、散漫，重新回归到紧张有序的工作状态；

打破员工之间的陌生感，打造最强作战团队；

凝聚企业力量，提升员工归属感，降低年后离职率；

建立危机意识，迅速激起员工工作的动力；

增强身体素质，调整正常作息时间，养足精神，为提升业绩加油。

除此之外，在路上团建还有军事体验年会、新锐破冰军事拓展营、绝对执行军事拓展营、艾森豪威尔领导力课程、卓越军团拓展营、团队合作军事拓展营……让企业在军事拓展培训中获得持续增长的动力，让员工在军事拓展培训中找到打拼事业的激情，让一群员工，变成一支能打胜仗的军队。年底特惠，在路上团建更多企业培训课程，欢迎前来咨询。