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Expand training
2018 - 12 - 17
拓展(Outward bound)起源于二战期间的英国。当时大西洋的商船屡遭德国潜艇袭击, 许多年轻海员因为缺乏经验葬身海底。库尔特·哈恩(Kurt Hahn)创办了“阿伯德威海上学校”,训练年轻海员的海难生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼。 战争结束后,拓展训练逐渐被推广开来,训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人士等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。经典拓展,拓展人生,不抛弃,不放弃,相信团队每一个人。【温馨提示】1.活动前请务必保持手机畅通2.请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋,女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品;携带有效身份证件及个人用品(如水壶、洗漱用品及应急医药品等)3.培训期间,请不要离开队伍单独活动;如有困难请向培训师要求帮助4.培训中如有不适,请及时向本队队长和培训师通报;应根据自身体能及心理承受能力酌情参加,如有急性突发性疾病(高血压、心脏病、哮喘等)请慎重参与5.培训期间请勿擅自攀爬基地内的各类训练设施,服从培训师和基地人员的管理,遵守规定、爱护环境及各类设施,不要乱丢垃圾...
2018 - 12 - 22
课程背景:面对如今中国强势崛起时代的到来,作为党和政府各级领导干部:你是不是弄不明白什么是“一带一路”与“逆全球化”?十九大后中国全力推进“人类命运共同体”为哪般?你是不是经常为难以把握宏观经济形势而忧心?你是不是难以理解一些政府提出的新概念而看不清行业方向?您是不是想方设法进行学习却无从下手?员工是不是经常抱怨经常碰到艰深理论却没有学习的途径?如何让您的团队能够顺利了解世界经济趋势?我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您在短时间内理解国际经济趋势,了解全球竞争趋势,提升竞争力,在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石,应对自如。 课程收益:● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析;● 牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生,了解国际地缘政治;● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握未来国际经济的几大特征;● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
Theme group building
2018 - 12 - 17
大型体验式课程《纳斯卡巨画》,需要所有的团队成员用画笔和颜料挥洒艺术才能,共同绘出史诗般的巨幅画作。当共同绘制的巨幅画卷呈现在眼前的时候,油然而生的是每一个团队成员的自豪感与成就感,以及团队归属感和凝聚力。纳斯卡巨画是一种巨型的地上绘,有着广大宽阔的直线,位于南美洲西部的秘鲁南部的纳斯卡荒原上,是存在了2000年的未解之谜。究竟是谁创造了它们?为了什么而创造?这些问题至今仍无人能解。但我们能确定的是,纳斯卡巨画是古人类集合的智慧结晶!没有团结协作,纳斯卡巨画便不会出现在大荒原上!孤掌难鸣,独木难支。团结协作无论在生活中还是工作中都显得尤为重要。纳斯卡巨画让团队成员凝聚在一起,一起设计、涂色,大家一起完成一幅纳斯卡巨画!《纳斯卡巨画》课程侧重企业文化和团队分工,通过团队的共同努力,完成一幅具有企业文化代表意义的巨画,直接呈现给视觉感官,能够提升团队成员的企业归属感和自豪感。同时,在制作巨画的过程中,团队的分工协作是成功的重要基点,物料的选取、布局的设计、颜色的涂抹,这些都需要团队充分协调好每个人的职责并相互协作,团队成员的凝聚力和协作性则会在这一过程中得到提高。
2018 - 12 - 22
课程背景:了解、掌握并恰当地应用职场礼仪有助于完善和维护职场人的职业形象,会使你在工作中左右逢源,使你的事业蒸蒸日上,做一个成功职业人。成功的职业生涯并不意味着你要才华横溢,更重要的是在工作中你要有一定的职场技巧,用一种恰当合理方式与人沟通和交流,这样你才能在职场中赢得别人的尊重,才能在职场中获胜。同时,职场中不同职级与部门之间的尊重关系是怎么来的,为何要遵循七规则,通过追根溯源中国传统文化礼仪制度从而更深刻的明白职场间职级与同事关系完成更和谐的职场相处之道! 课程收益:● 客户经理能够在与客户对接上发生重大社交接待改观;● 提升客户拜访的成功率、合同的签单率、提升大客户比率;● 提高商务合同的单份含金量;● 提升个人及企业形象。
Sports event
2018 - 12 - 17
活动性质大型综合类体育赛事参与人数小型:100-300人以内中型:300-800人大型:800人以上活动形式:将传统运动会与趣味运动相结合A类:个人项目+团队项目+企业项目B类:趣味项目+田径项目+球类项目
2018 - 12 - 22
课程背景:在互联网时代,管理难度加大,新时代的人,无论是作为用户、客户还是员工,正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业,因此,对企业家领导力的要求需要重新定义,领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。在互联网时代,以前我们做企业不是太难,学习标杆企业就好了。当下我们知道,互联网时代的标杆企业都是创新型企业。这些企业,都是投入大量资源做创新,单纯靠学习、模仿,很难复制和迁移。因此,互联网企业必须打造能够适应互联网时代和互联网技术的领导力。这是时代所需,更是互联网企业发展所需。“没有完美的个人,只有完美的团队”也说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效,既要提升个体效率又要提升整体效率,正是团队管理模式的精髓所在。以前我们所学习的很多领导力的理念及技巧和工具等都是基于工业时代的研究成果,现在时代变了,领导力也需要变,因此原来所学已经无法适应移动互联网时代的领导力要求了。那么在互联网时代下,我们到底需要什么样的领导力?针对这一新的历史时期的新领导力的打造,本课程给出了一个完整的思路框架和路径:● 研究移动互联网时代企业领导力的变革,重新定义移动互联网时...
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